MENGAPA PARA MANAJER TIDAK MELAKUKAN MENTORING?

MENGAPA PARA MANAJER TIDAK MELAKUKAN MENTORING?

PUBLIC WEBINAR ONLINE 2 SESSIONS
COACHING & MENTORING SKILLS FOR TOP PERFORMANCE
10 MEI 2025 (08.00-11.30 WIB)

JANGAN TERLAMBAT UNTUK MENDAFTAR!

H-5 BUILDING IMAGE CONSULTANT

Ada tiga alasan mengapa manajer pada umumnya menolak melakukan mentoring. Saya menyebutnya sebagai “Three Nos”, sbb:

1. No understanding
Ketidaktahuan akan cara melakukan dan manfaat yg didapat dari mentoring seringkali menghambat keputusan untuk mengikuti atau mengadakan mentoring. Terlebih, bila individu atau perusahaan mendapatkan contoh mentoring yg buruk, mereka menggeneralisasi contoh tersebut dan menjadi antipati terhadap segala bentuk mentoring.
Solusi: Perlu diadakan sosialisasi terhadap manajemen tentang manfaat mentoring bagi perusahaan dalam jangka menengah. Pula diperlukan sosialisasi terhadap karyawan bahwa sebagian besar dari mereka tidak akan dapat menyadari dan mewujudkan potensi maksimal diri mereka bila tidak ditolong melalui mentoring.

2. No time
Para manajer senantiasa merasa sebagai manusia paling sibuk di dunia. Itu benar bila mereka belum pernah melakukan pendelegasian. Kenyataannya, mereka begitu larut dalam rutinitas tiada akhir sehingga muncullah dalih bahwa mereka tidak memiliki waktu untuk melakukan mentoring terhadap satu orang pun.
Solusi: Evaluasi pola kerja manajer dan menerapkan pendelegasian yg efektif sehingga manajer dapat meluangkan waktu demi mentoring yg akan menghasilkan kinerja lebih besar di masa depan.

3. No responsibility
Para manajer merasa bahwa membimbing bawahan untuk menggali potensi diri yg maksimal bukanlah tanggung jawab mereka. Biasanya mereka merujuk kepada HRD sebagai divisi yg bertanggung jawab untuk itu. Ini alasan paling buruk. Mentalitas seperti ini merupakan sinyal kematian sebuah organisasi atau perusahaan.
Solusi: Membenahi mentalitas manajer yg tidak bertanggung jawab memerlukan keputusan berani dan tegas dari manajemen.

BUILDING IMAGE CONSULTANT (BIC) mengundang para Tagar#supervisor, Tagar#manager dan Tagar#leaders, yg mau meningkatkan efektifitas KEPEMIMPINAN MEREKA dalam hal ini COACHING & MENTORING SKILLS

SESSION#1: COACHING SKILLS FOR TOP PERFORMANCE
10 MEI 2025 (08.00-09.40 WIB)
• Principle of Coaching
• Learning Preferences
• Coaching & Coach Competencies
• How to Coach?

SESSIONS#2: MENTORING SKILLS FOR TOP PERFORMANCE
10 MEI 2025 (09.50-11.30 WIB)
SUB MODULE:
• Principle of Mentoring
• Mentoring vs Coaching
• Mentorship Skills
• How to Mentoring?

PEMBICARA: Guru Sozuaon Simbolon (BIC Director)

Informasi & Pendaftaran
• BUILDING IMAGE CONSULTANT (BIC): 0813-1617-1323
• Mario Abraham Sandroto: 0818-0998-5917
• Bill Petrus Cerullo Gabriel Martin Hutabarat: 0812-8550-3276
• Edi Setiyawan: 0811-1477-042

Investation Fee: Rp. 250.000/2 Sesi/Peserta

BENEFIT UNTUK SETIAP PESERTA:
• E-certificate
• Materi pdf
• Dokumentasi
• Buku Soft Skills bagi Peserta Teraktif

Tagar#leadershipdevelopment
Tagar#coachingskills
Tagar#mentoringskills
Tagar#webinaronline